Команда

 

У дороги сидел человек, мимо проходил путник и спросил сидящего:
- Долго ли идти до города?
- Иди,- отвечает ему сидящий.
- Нет, ты, видно, меня не понял. Долго ли идти до города??
- Иди,- так же ответил тот.
Путник разозлился.
- Я задал тебе простой вопрос! Долго ли идти до города?!
- Иди…- всё так же отвечал ему сидящий.
Путник в сердцах пошёл прочь.
- Постой,- вдруг услышал он голос сидящего возле дороги человека.- До города 6 часов ходьбы.
- Так что же ты мне сразу не сказал??
- Я не знал, с какой скоростью ты пойдёшь.
(притча)


Компания Р.И.М. всегда заинтересована в достойных людях. На принятие решения относительно того, подходит кандидат или нет, влияют следующие факторы:

Самый существенный из них вытекает из прямого понимания термина «команда»: группа людей становится командой лишь тогда, когда видит общую цель, поэтому главным пунктом, принимаемым в расчёт, является:

 

  1. Разделение соискателем ключевой идеологии компании и общей цели.

    2. Взгляд в одном направлении — очень ценен, однако не менее важным является возможность способствовать движению команды в этом направлении, т.е. обладать соответствующими компетенциями. Отсюда пункт второй:

  2. Соответствие профессиональным требованиям.

    3. В нашей компании каждый сотрудник самостоятельно регулирует свою занятость. Однако, команда — это сила и динамика. В ней нет места работе «для галочки» — каждый член коллектива должен сознавать, что если он будет приносить значительно меньше пользы для общего дела, чем рассчитывали партнеры по команде, то его могут заменить. Соответственно, пункт третий:

  3. Инициативность в работе.

    4. Работа команды должна быть максимально оперативной. Нас не устраивает, когда результат появляется неявно и не всегда, проблемы остаются незамеченными, а корректирующие меры запаздывают. Мы не допускаем проволочек в выполнении своих задач, а если обстоятельства мешают нам, то вместе делаем все, чтобы их устранить, причем немедленно. Успех возможен лишь тогда, когда члены команды понимают свои задачи и могут сравнивать реально достигнутые результаты с желаемыми. Вследствие этого:

  4. Регулярное следование принятой в компании отчётности.

    5. Сотрудники ориентируются в своем поведении на устоявшиеся в компании системы, правила и традиции. Но (!) для общего дела не важен статус занимаемой должности, командный дух существует на любом уровне иерархии, как в высшем руководстве, так и среди начинающих менеджеров. В целях успешного выполнения задач мы приветствуем открытое обсуждение проблем и спорных вопросов, а также предложения по совершенствованию методов работы. Итак, последний пункт:

  5. Персональная ответственность, но взаимная поддержка. 

Помимо вышесказанного, любой член команды Р.И.М. понимает следующие принципы и действует в соответствии с ними:

  • Мы стремимся к достижению своих целей, но не вразрез с целями других членов команды.
  • Каждый из нас привык открыто и честно высказывать свою точку зрения, но всегда следует распоряжениям руководителя.
  • Более опытные члены команды всегда готовы помочь, но возникающие проблемы каждый решает самостоятельно.
  • Мы проактивно относимся к любым конфликтам, но уважаем точку зрения другого члена команды. 

 
Р.И.М. © 2007-2009
info@rimart.biz